近日，市農發集團黨委書記、董事長王柏榮率集團黨委委員、副總經理吳娓、周明剛等領導班子(zǐ)成員，深入各部門及子(zǐ)公司進行開年走訪調研，旨在(zài)全面了(le／liǎo)解2024年的(de)工作成果與現存問題，爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)年工作理清思路、明确方向，各部門、子(zǐ)公司負責人(rén)及骨幹員工參加此次調研。

調研中，集團領導聽取了(le／liǎo)各部門、子(zǐ)公司2025年度工作開展思路、具體路徑、人(rén)員分工及取得的(de)成效，大(dà)家踴躍發言，分享工作中的(de)經驗與亮點，也(yě)坦誠指出(chū)當前存在(zài)的(de)問題。在(zài)聽取彙報後，結合工作實際，集團領導對下階段重點工作提出(chū)了(le／liǎo)明确指導意見和(hé / huò)要(yào / yāo)求。

王柏榮指出(chū)，2025年是(shì)“十四五”規劃收官之(zhī)年，是(shì)“十五五”規劃謀篇布局之(zhī)年，集團上(shàng)下要(yào / yāo)從實際出(chū)發、主動作爲(wéi / wèi)、積極進取、挖掘潛力，堅持以(yǐ)工業化思維發展農業，聚焦“精細化、效益化、規範化”管理目标，全面完成國(guó)企改革深化提升行動任務。秉持務實的(de)工作作風，勇于(yú)擔當、善于(yú)作爲(wéi / wèi)，通過不(bù)斷地(dì / de)努力爲(wéi / wèi)集團公司的(de)高質量發展積聚能量、奠定基礎。

王柏榮強調，爲(wéi / wèi)企之(zhī)要(yào / yāo)，重在(zài)落實、貴在(zài)擔當。我們将堅持把抓落實作爲(wéi / wèi)國(guó)企工作的(de)生命線，堅定當好執行者、行動派、實幹家。集團各部門、子(zǐ)公司要(yào / yāo)聚焦“一(yī / yì ／yí)二三四五，一(yī / yì ／yí)起向未來(lái)”的(de)發展戰略，強化目标分類考核，推動盈利企業增産增效，虧損企業扭虧爲(wéi / wèi)盈。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅持幹字當頭。聚焦主責主業，制定凸顯各子(zǐ)公司業務特點的(de)績效考核管理辦法，做到(dào)人(rén)人(rén)肩上(shàng)有責任，人(rén)人(rén)肩上(shàng)扛指标，突出(chū)結果導向、目标導向、激勵導向，切實提升經營效益和(hé / huò)服務水平，增強高質量發展的(de)緊迫感和(hé / huò)責任感，在(zài)全集團範圍内迅速掀起“開年創新局”的(de)工作熱潮，全力以(yǐ)赴實現一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”。二要(yào / yāo)錨定目标任務。集團上(shàng)下要(yào / yāo)緊扣2025年經營目标，細化分解目标任務，形成環環相扣、層層落實的(de)工作格局，以(yǐ)責任到(dào)人(rén)确保各項工作有序推進。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步優化職工隊伍結構，提高員工綜合素質，加大(dà)市場開拓力度，持續推進“降本增效”行動，加強精細化管理，不(bù)斷探索降本增效新路徑、新方法。三要(yào / yāo)強化服務意識。集團各部門要(yào / yāo)以(yǐ)更加積極的(de)姿态賦能子(zǐ)公司業務發展，及時(shí)解決子(zǐ)公司在(zài)發展過程中遇到(dào)的(de)困難和(hé / huò)問題，形成上(shàng)下聯動、協同發展的(de)良好局面，爲(wéi / wèi)高質量完成年度各項目标任務奠定更加堅實的(de)基礎。