撫州三和溫泉生态旅遊投資發展有限公司簡介
撫州三和溫泉生态旅遊投資發展有限公司（原撫州市農業發展投資有限公司）爲(wéi / wèi)撫州市屬國(guó)有企業，成立于(yú)2018年6月6日，注冊資本2億元。集團機關設有5部2室共7個(gè)職能部門，現有全資子(zǐ)公司6家，控股子(zǐ)公司7家，參股子(zǐ)公司3家。市農發集團在(zài)市委、市政府的(de)堅強領導下，以(yǐ)“市場化、實體化、效益化”爲(wéi / wèi)目标，圍繞我市農業“4+6+1”産業和(hé / huò)林業“千萬資源變千億産值”行動，以(yǐ)黨建引領“匠心惠農”，聚焦重點任務，抓住關鍵發力，穩步推進品牌、糧食、農貿、生态“四大(dà)闆塊”發展。
深耕品牌建設，助力撫州優質農産品走出(chū)去。“贛撫農品”是(shì)我市覆蓋全區域、全品類和(hé / huò)全産業鏈的(de)地(dì / de)級市農産品區域公用品牌。市農發集團以(yǐ)“區域公用品牌+企業産品品牌”的(de)母子(zǐ)品牌戰略爲(wéi / wèi)主線，積極開展品牌建設工作，構建支撐“贛撫農品”建設的(de)“标準認證、檢測溯源、營銷傳播、精深加工”四大(dà)體系。以(yǐ)生态協會爲(wéi / wèi)紐帶，建設“贛撫農品”高标準基地(dì / de)，立足撫州各縣區地(dì / de)理标志農産品，借助品牌力量全力構建銷售業态，引領撫州農産品“走出(chū)去”，爲(wéi / wèi)撫州農業打通一(yī / yì ／yí)條具有差異化，特色化和(hé / huò)個(gè)性化的(de)“綠水青山就(jiù)是(shì)金山銀山”轉化通道(dào)，逐步實現優質農産品溢價增值，構建鄉村振興戰略“撫州方案”。
堅持糧頭食尾，推進糧食全産業鏈協同發展。2022年6月14日，市糧油實業公司、撫北糧庫公司、市中禾糧油公司合并組建撫州市屬糧食集團有限公司，形成集約化管理、規模化經營、專業化發展的(de)新格局。通過盤活資産、優化資源布局、開展對外合作等，加快落實糧源基地(dì / de)建設，逐步形成自有糧食加工能力；加快倉容擴建和(hé / huò)物流中轉基地(dì / de)建設，着力構建糧食物流配送和(hé / huò)終端銷售網絡體系，積極拓展糧食貿易，打響“贛撫糧倉”品牌。探索建立“産加儲運貿”糧油全産業鏈，形成糧食流通産業集約化、規模化、産業化，促進糧食公司轉型升級，在(zài)企業高質量發展中，切實扛起國(guó)有糧食企業使命擔當，發揮主渠道(dào)作用，保障糧食安全。
創新農貿模式，打造放心便民“菜籃子(zǐ)”工程。按照市國(guó)資國(guó)企改革精神，市農發集團全面接管市主城區15個(gè)農貿市場（其中，牛角灣、鳳凰城、撫臨路、夢湖、金安、悅居、同叔路、南湖路、六水橋9個(gè)農貿市場均在(zài)正常運營）。爲(wéi / wèi)全面提升農貿市場服務和(hé / huò)管理水平，市農發集團積極探索數字化運營、農改超、集采集配等方式，助力全市“創文鞏衛”工作，滿足市民消費升級需求，打造新一(yī / yì ／yí)代“菜籃子(zǐ)樣闆工程”。充分利用廖坊庫區5.67萬畝水面資源發展水産經營，開展廖坊水庫增殖漁業回捕項目試點，精心打造“廖坊魚”地(dì / de)方水産品牌。持續貫徹落實“豬十條”，推動生豬全産業鏈項目運營，通過加強養殖管理、加強飼料管理等措施，确保豬肉的(de)質量安全，保障食品安全。
築牢生态屏障，探索林業生态價值轉化新路徑。市農發集團遵循全市“一(yī / yì ／yí)盤棋”原則，全面整合全市國(guó)有林場資産，組建了(le／liǎo)撫州市屬林業發展有限公司，創新國(guó)有林場生産經營模式，組建各縣（區）林業公司，推動各縣區國(guó)有林場實體化改革。以(yǐ)項目爲(wéi / wèi)王，落實撫州市撫河流域國(guó)土空間綠化試點示範項目，推動林産深加工，着力打造油茶百億産業，構建市縣苗木建設網絡，建立穩定的(de)苗木産銷關系。積極探索林業碳彙交易實現路徑，穩步推進碳彙開發，全面提升我市林業集約化、規模化、産業化水平。持續開展“三農”金融服務，推進撫州市三農科技金融服務平台與撫州市公共資源交易網融合發展，通過“縣域普惠金融服務”爲(wéi / wèi)涉農客戶提供信貸服務。
在(zài)未來(lái)幾年，撫州市農發集團将以(yǐ)中央、省、市“三農”工作精神爲(wéi / wèi)指導，把握構建新發展格局的(de)曆史機遇，樹立大(dà)農業觀，發揮我市産業特色和(hé / huò)生态優勢，堅持用工業化思維發展農業，繼續樹立上(shàng)下“一(yī / yì ／yí)盤棋”思想，以(yǐ)重點突破帶動全面落實，強化黨建領航，深化國(guó)企改革，推行項目化管理，精準落地(dì / de)“四大(dà)闆塊”，做大(dà)做強國(guó)有資産，踐行鄉村振興國(guó)企擔當。